Assessoria em projetos estratégicos do programa Poupatempo

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Período Maio/2011 a Fev/2013 O Projeto Assessoria na formulação e execução de projetos estratégicos do programa Poupatempo, com a Gerência de Organização e Métodos, da Superintendência de Novos Projetos.Apoio ao Poupatempo 2.0 (ou Poupatempo 2ª Geração) para a reformular o atendimento, integrando dados e serviços de diferentes órgãos na retaguarda do atendimento ao público. Apoio ao projeto de expansão da rede com a criação da modalidade posto avançado do programa Poupatempo. EquipeRamon Santoro Leonardi – Especialista em Políticas Públicas

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Gestão do Prêmio Mario Covas

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Período: A definir. Criado em 2004 para reconhecer e valorizar o trabalho dos servidores públicos estaduais, especialmente voltados para Modernização da Gestão Pública e ao Uso das Tecnologias da Informação e Comunicação, de maneira que as práticas bem sucedidas fossem conhecidas e compartilhadas com a administração pública paulista. O Projeto Para acompanhar a mudança de contexto, ao longo dos anos foram feitas adaptações ao Prêmio e revisões de categorias. A partir da 5ª edição, as categorias de Modernização da Gestão Pública…

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Produção de texto para o portal Detran.SP

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Período: Nov/2013 a Out/2014 Redação de textos de vários formatos para o site, com foco em orientações aos usuários para procedimentos de Habilitação (chamados de ‘scripts’) tendo como objetivos articular culturas divergentes (jargão burocrático X critérios técnicos de comunicação), elaborar bom produto em condições precárias, e testar cientificamente a efetividade da linguagem com público usuário do site Detran.SP. O Projeto Especialistas em Políticas Públicas apuraram e organizaram conteúdos sobre procedimentos do Detran.SP em período anterior, então num contexto ausente de informações.…

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Reengenharia da Polícia Civil

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Período: Jan/2012 a Dez/2013 O Projeto A Secretaria de Segurança Pública (SSP) havia desenvolvido um Projeto Piloto em Piracicaba, em 2010, para melhorar o processo de implantação de delegacias da Polícia Civil no Estado de São Paulo, cujos critérios anteriores haviam sido considerado excessivamente políticos. O plano era expandir os novos critérios para todos os 12 Departamentos do Interior (Dinter) da Polícia Civil no estado, unificando equipes de delegacias comuns e especializadas, que passariam a desenvolver o chamado ciclo completo…

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Assessoria Técnica à Subsecretária de Gestão Estratégica da Casa Civil

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Período Fev/13 a Jan/14 Acompanhamento estratégico dos projetos prioritários para o Governador do Estado de São Paulo A atividade A subsecretaria possuía equipe responsável pelo acompanhamento dos projetos prioritários escolhidos pelo governador do Estado. Cada servidor era responsável pelo acompanhamento dos projetos de duas ou três secretarias. Além dos indicadores do projeto, os Especialista em Políticas Públicas (EPPs) elaborava relatórios sob demanda do governador e devido às viagens do chefe do poder executivo sobre os projetos da região. Equipe Adriane…

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